摘要：邊際效應(yīng)，有時也稱為邊際貢獻，是指其他投入固定不變時，連續(xù)地增加某一種投入，所新增的產(chǎn)出或收益反而會逐漸減少。也就是說，當增加的投入

(資料圖)

邊際效應(yīng)，有時也稱為邊際貢獻，是指其他投入固定不變時，連續(xù)地增加某一種投入，所新增的產(chǎn)出或收益反而會逐漸減少。也就是說，當增加的投入超過某一水平之后，新增的每一個單位投入換來的產(chǎn)出量會下降。

邊際效應(yīng)公式：

邊際貢獻=銷售收入-變動成本=(單價-單位變動成本)×銷售數(shù)量=單位邊際貢獻×銷售數(shù)量=銷售收入×邊際貢獻率=固定成本+息稅前利潤

邊際效應(yīng)分析：

邊際貢獻分析就是在對成本進行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本相對不變的特性，在決策分析時對這部分成本不予考慮，而只對產(chǎn)品所創(chuàng)造的邊際貢獻進行分析，通過比較各方案的邊際貢獻大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。

1、開發(fā)新產(chǎn)品的決策分析

前面敘述的只是利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力分析研究究竟開發(fā)哪種新產(chǎn)品比較合適。至于通過增加固定資產(chǎn)投資，擴大生產(chǎn)能力以發(fā)展新產(chǎn)品的決策，則屬于長期投資決策范圍。

2、是否接受追加訂貨的決策分析

這方面的決策可以采用差量分析法，也可采用邊際貢獻分析法。原則上只要對方客戶的開價略高于單位變動成本，并能補償專屬成本，即可接受。

3、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

工業(yè)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，往往會由于某些產(chǎn)品質(zhì)量較次、款式陳舊等原因造成市場滯銷，倉庫積壓，發(fā)生虧損，這就引起了虧損產(chǎn)品是否要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。對于這方面的決策，通常可采用邊際貢獻分析法加以解決。