摘要：約束理論五個步驟：找出系統(tǒng)的約束因素；決定如何在不追加投資的基礎上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素

(相關(guān)資料圖)

約束理論五個步驟：

（1）找出系統(tǒng)的約束因素；

（2）決定如何在不追加投資的基礎上，最大化地挖掘約束因素本身的生產(chǎn)能力；

（3）其他所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)服從約束因素的節(jié)奏；

（4）如果（2）（3）無效，則需要采取措施以達到改善的目的

（5）如果已經(jīng)解決，則回到（1），確定下一個約束因素，更新后繼續(xù)循環(huán)解決。

約束理論定義：

簡單來講，就是關(guān)于進行改進和如何最好地實施這些改進的一套管理理念和管理原則，可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存在著哪些制約因素──TOC稱之為"約束"，并進一步指出如何實施必要的改進來一一消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。